喬布斯拒絕澄清拉里·埃利森的收購說法，又秘密地賣掉了他的股票而且還不認(rèn)賬。阿梅里奧終于開始相信喬布斯是沖著他來的了?！拔易罱K接受了這個(gè)事實(shí)，我太愿意太渴望相信他是跟我站在一起的，”阿梅里奧后來回憶說，“史蒂夫操縱我出局的計(jì)劃在一步步向前推進(jìn)。”
喬布斯確實(shí)是一有機(jī)會就說阿梅里奧的壞話。他無法控制自己，而且他的批評還是實(shí)話。但是還有一個(gè)更重要的原因讓整個(gè)董事會開始反對阿梅里奧。首席財(cái)務(wù)官弗雷德·安德森認(rèn)為自己有責(zé)任將蘋果岌岌可危的狀況告知埃德·伍拉德和董事會。“是弗雷德告訴我現(xiàn)金短缺，員工在流失，還有更多的重要員工在考慮離開?！蔽槔抡f，“他講得很清楚，這艘船很快就要擱淺，甚至他自己都在考慮離開?！蔽槔驴吹桨⒚防飱W在股東大會上的拙劣表現(xiàn)后，本來就已經(jīng)在擔(dān)心，聽了弗雷德的話之后就更加憂心忡忡。
伍拉德請高盛研究出售蘋果公司的可能性，但是這家投資銀行說不太可能找到一家合適的戰(zhàn)略投資者，因?yàn)樘O果的市場份額已經(jīng)降得太低了。在6月的一次董事會上，阿梅里奧不在場時(shí)，伍拉德對當(dāng)時(shí)的董事講述了他對形勢的判斷?！叭绻覀兝^續(xù)讓吉爾擔(dān)任CEO，我想只有10%的機(jī)會可以避免破產(chǎn)，”他說，“如果我們解雇他并說服史蒂夫接任，我們有60%的機(jī)會生存下去。如果我們解雇吉爾，史蒂夫不來，必須找一個(gè)新的CEO,那我們有40%的機(jī)會幸存。”董事會授杈他去問喬布斯是否愿意回來，無論結(jié)果如何，要在7月4日國慶假期召開董事會緊急電話會議。
伍拉德和妻子飛去倫敦，計(jì)劃在那兒觀看溫 布爾登網(wǎng)球公開賽。白天他看看網(wǎng)球，晚上就在公園酒店（InnonthePark）他的套房里給美國的相關(guān)人士打電話，因?yàn)槊绹前滋臁５剿x開時(shí)，電話費(fèi)賬單髙達(dá)2000美元。
他首先給喬布斯打了電話，告訴他董事會將解雇阿梅里奧，并希望喬布斯回來擔(dān)任CEO。喬布斯雖然一直百般嘲弄阿梅里奧，并在蘋果的發(fā)展方向這個(gè)問題上努力推行自己的想法，但是當(dāng)這個(gè)職位擺在眼前時(shí)，他突然吞吞吐吐起來。
“我會幫忙的。”他回答說。
“作為CEO?”伍拉德問。
喬布斯說不是。伍拉德力勸他至少擔(dān)任執(zhí)行CEO。喬布斯又拒絕了?！拔視?dāng)顧問，”他說，“不拿工資?！彼€同意成為董事會成員——這是他曾經(jīng)渴望的一但是婉拒了做董事會主席的要求?！艾F(xiàn)在我只能給這么多?！彼f。他給皮克斯員工通過郵件發(fā)了一份備忘錄，安慰他們說他沒有拋棄他們?！?周前我接到蘋果董會的電話，讓我回蘋果去做CEO，”他寫道，“我拒絕了。然后他們又讓我做主席，我也拒絕了。所以別擔(dān)心——那些瘋狂的謠言只是謠言。我沒有離開皮克斯的計(jì)劃。你們甩不掉我?！?br/>
為什么喬布斯不抓住這個(gè)機(jī)會？為什么他會不想接受這個(gè)20年來他看似很渴望的工作？當(dāng)我問他這些問題時(shí)，他說：
我們剛剛把皮克斯做上市，我很高興在那兒做CEO。我從未聽說過有人同時(shí)做兩家上市公司的CEO，即使是臨時(shí)的，我甚至不確定那是否合法。我不知道我該怎么做，或我想怎么做。我很喜歡有更多時(shí)間跟家人在一起。我左右為難。我知道蘋果的情況一團(tuán) 糟，所以我想：我愿意放棄現(xiàn)在這么好的生活方式嗎？皮克斯的股東們會怎么想？我跟一些我尊重的人進(jìn)行討論，最后在一個(gè)周六的早晨給安迪·格魯夫打電話——實(shí)在太早了。我給他列舉好處和壞處，說到一半他打斷我說：“史蒂夫，我才不在乎蘋果會怎么樣?！蔽毅蹲×?。就是在那個(gè)時(shí)刻，我認(rèn)識到我是在乎蘋果的——我創(chuàng)建了它，它的存在對世界是件好事。就是在那個(gè)時(shí)候，我決定暫時(shí)回去幫他們招聘CEO。
實(shí)際上，皮克斯的員工們很髙興喬布斯可以少一點(diǎn)兒時(shí)間在公司。他們私下（有時(shí)甚至公開）表示，他們很興奮現(xiàn)在蘋果要占用喬布斯的時(shí)間了。埃德·卡特穆爾曾是個(gè)不錯(cuò)的CEO,他很容易就可以重操舊業(yè)，正式或非正式地接管公司。至于享受跟家人在一起的時(shí)光，喬布斯是注定永遠(yuǎn)不可能獲得“年度最佳父親”獎(jiǎng)的，哪怕在他有大把空閑時(shí)間的時(shí)候。他在給予孩子關(guān)注方面有所進(jìn)步，尤其是對里德，但是他主要的關(guān)注點(diǎn)還是他的工作。他對兩個(gè)小女兒經(jīng)常是有距離而冷淡的，跟麗薩又鬧矛盾，作為一個(gè)丈夫也常常是脾氣暴躁。
那么，他在接管蘋果這件事情上猶豫不決的真正原因是什么？盡管他非常固執(zhí)并且永遠(yuǎn)有強(qiáng)烈的控制欲，但是當(dāng)他對某件事感覺不確定時(shí)，他也會遲疑并有所保留。他苛求完美，并不太善于退而求其次或適應(yīng)可行的方案。他不喜歡復(fù)雜的東西，無論是產(chǎn)品、設(shè)計(jì)還是房子裝修，都是如此。在涉及個(gè)人承諾時(shí)也是這樣。如果他明確知道一個(gè)行動是正確的，他將是不可阻擋的。但如果他有懷疑，他有時(shí)會退縮，傾向于不去想那些并非完全適合他的事情。就像當(dāng)初阿梅里奧問他想擔(dān)任什么角色時(shí)那樣，喬布斯會一言不發(fā)，對那些讓他不舒服的狀況視而不見。
這種處事態(tài)度的部分源起，是他傾向于認(rèn)為所有事都是非黑即白的。一個(gè)人不是英雄就是蠢材，一個(gè)產(chǎn)品不是奇跡就是垃圾。但是他可能會對更加復(fù)雜、不清晰或差別不明顯的事情表現(xiàn)出困惑：結(jié)婚、買沙發(fā)，抑或是承諾經(jīng)營一家公司。另外，他也不想做注定失敗的事情?！拔蚁胧返俜蚴窍朐u估一下蘋果是否可以被挽救?！备ダ椎隆ぐ驳律f。
伍拉德和董事會決定繼續(xù)向前推進(jìn)，解雇阿梅里奧，即使喬布斯還不確定作為“顧問”他將承擔(dān)多少職責(zé)。當(dāng)伍拉德從倫敦打電話時(shí)，阿梅里奧正要跟妻兒以及孫子孫女們一起去野餐?！拔覀冃枰阆屡_?！蔽槔潞唵蔚卣f。阿梅里奧回答說現(xiàn)在不是討論這個(gè)的合適時(shí)間，但是伍拉德決定他必須要堅(jiān)持。“我們將會宣布要把你換掉。”
阿梅里奧還想反抗。“記得嗎，埃德，我當(dāng)初告訴董事會需要三年時(shí)間讓這家公司重新站起來，”他說，“現(xiàn)在我連一半還沒走到?！?br/>
“董事會認(rèn)為我們不想再繼續(xù)討論了?！蔽槔麓鸬?。阿梅里奧問都有誰知道這個(gè)決定，伍拉德實(shí)話實(shí)說：董事會其他成員加上喬布斯。“史蒂夫是我們討論這件事的人之一。”伍拉德說，“他的觀點(diǎn)是你是個(gè)好人，但是你對計(jì)算機(jī)行業(yè)了解得不多?！?br/>
“你們怎么會在作這樣的決定時(shí)把史蒂夫扯進(jìn)來？”阿梅里臾生氣地說，“史蒂夫連董事會成員都不是，他到底為什么會參與這樣的討論？”但是伍拉德沒有讓步。阿梅里奧掛上電話，繼續(xù)跟家人去野餐，之后才告訴他妻子。
喬布斯時(shí)常會有一種奇怪的表現(xiàn)，一會兒渾身是刺，一會兒又渴望交 流。對此，他常常完全不在乎別人會怎么想。他可以跟人絕交 ，冉也不想跟他們講話，但是有時(shí)他也有沖動解釋自己。所以那天晚上，阿梅里奧接到喬布斯的電話很驚訝?！凹獱?，我只是想讓你知道，我今天跟埃德談了這件事，我真的感覺很糟糕，”他說，“我想讓你知道我跟這些局勢的變化完全沒有關(guān)系，那是董事會作出的決定，但是他們問了我的意見?！彼嬖V阿梅里奧他尊重他是“我所見過的最正直的人”，然后又主動給出了一些建議?！靶?個(gè)月的假，”喬布斯告訴他，“當(dāng)年我被踢出蘋果時(shí)，立即開始了新的工作，后來很后悔。我真應(yīng)該好好享受那段時(shí)間?！彼f任何時(shí)候阿梅里奧如果需要建議，都可以來找他。
阿梅里奧非常驚訝，稀里糊涂地表達(dá)了感謝，掛掉了電話。阿梅里奧跟妻子轉(zhuǎn)述了喬布斯的話?！昂艽蟪潭壬?，我還是喜歡這個(gè)人，但是我不信任他?！彼嬖V她。
“我以前完全被史蒂夫給騙了，”她說，“我真覺得自己像個(gè)傻瓜?！?br/>
“不光你一個(gè)人這么想。”他說。
史蒂夫·沃茲尼亞克當(dāng)時(shí)是公司的非正式顧問，知道喬布斯要回來他很興奮?！斑@正是我們所需要的，”他說，“因?yàn)椴还苣銓κ返俜蛟趺纯?，他就是知道如何重現(xiàn)魔力。”他對喬布斯戰(zhàn)勝阿梅里奧絲毫不覺得奇怪。如不久以后他對《連線》雜志所說：“吉爾·阿梅里奧遇到史蒂夫·喬布斯，比賽就結(jié)束了?！?br/>
周一，蘋果的高級雇員被召集到禮堂。阿梅里奧看起來很平靜，甚至很放松?！昂苓z憾地通知大家，我離開的時(shí)間到了?！彼f。接下來，輪到接受了代理CEO職務(wù)的弗雷德·安德森講話，他明確表示他會在喬布斯的指導(dǎo)下工作。這樣，自從整整12年前7月4日那個(gè)周末喪失大杈后，喬布斯重新登上了蘋果的舞臺。
事實(shí)很明顯，無論是否愿意公開承認(rèn)（或甚至向他自己承認(rèn)），他都即將控制大局，而不僅僅是當(dāng)一個(gè)“顧問”。那天他一登上舞臺——穿著短褲、運(yùn)動鞋和他標(biāo)志性的黑色套頭衫——就開始再次激發(fā)他熱愛的這家公司的活力。“好了，告訴我這個(gè)地方出了什么問題?！彼f。下面有些竊竊私語，喬布斯打斷了他們。“是產(chǎn)品出了問題！”他回答,“那么產(chǎn)品出了什么問題？”下面又有些人嘗試回答，喬布斯給出了正確答案?！爱a(chǎn)品糟透了！”他嚷道，“它們不再性感了！”
伍拉德成功地說服喬布斯同意，他擔(dān)任的這個(gè)“顧問”將是個(gè)很活躍的角色。喬布斯批準(zhǔn)了一個(gè)聲明，說他已經(jīng)“同意在蘋果深入工作90天，幫助他們，直到他們找到新的CEO”。而伍拉德在這個(gè)聲明里用了個(gè)巧妙的說法，喬布斯回來“做一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)團(tuán) 隊(duì)的顧問”。
喬布斯用了行政樓層董事會會議室旁邊的一間小辦公室，明顯地避開阿梅里奧在角落里的大辦公室。他參與到公司業(yè)務(wù)的所有方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)整合，供應(yīng)商談判，以及廣告代理商評估。他還認(rèn)為必須止住蘋果高層員工的流失，所以他決定，要給他們的股票期權(quán)重新定價(jià)。蘋果股票已經(jīng)跌了太多，期權(quán)已經(jīng)變得毫無意義。喬布斯想降低行杈價(jià)格，這樣期杈就又有價(jià)值了。當(dāng)時(shí)這在法律上行得通，但是不被認(rèn)為是良好的公司行為。在回到蘋果的第一個(gè)周四，喬布斯召集了董事會電話會議，提出了這個(gè)問題。董事們猶豫不決。他們讓他作一下法律和財(cái)務(wù)研究，看看這個(gè)變化意味著什么?！斑@事必須要盡快做，”喬布斯告訴他們，“我們正在流失人才?！?br/>
即使是他的支持者，時(shí)任薪酬委員會主席的埃德·伍拉德也表示反對?！霸诙虐罟疚覀儚膩頉]做過這樣的事，”他說。
“你們是讓我來解決問題的，而人才是問題的關(guān)鍵?！眴滩妓?fàn)幷摰馈．?dāng)董事會建議進(jìn)行一項(xiàng)可能會耗時(shí)兩個(gè)月的調(diào)研時(shí)，喬布斯爆發(fā)了。“你們瘋了嗎?！”他問。他默默地停頓了很久，然后繼續(xù)說，“諸位，如果你們不愿這樣做，我下周一就不回來上班了。因?yàn)槲覍⒚媾R成千上萬個(gè)比這困難得多的決定要做，如果你們在這樣的決定上都不支持我，我注定會失敗。所以如果你們不批準(zhǔn)，我就辭職，你們可以怪到我頭上，你們可以說，‘史蒂夫沒準(zhǔn)備好做這個(gè)工作?！?br/>
第二天，經(jīng)過與董事會磋商，伍拉德給喬布斯打電話?！拔覀儨?zhǔn)備批準(zhǔn)這項(xiàng)計(jì)劃，”他說，“但是一些董事會成員并不喜歡它。我們感覺好像你在拿槍頂著我們的腦袋?！弊铙{層員工的期權(quán)被重新定價(jià)為13.25美元（喬布斯一份期權(quán)也沒有），這是阿梅里奧被解雇當(dāng)天的股票價(jià)格。
本應(yīng)宣告勝利并感謝董事會，喬布斯卻繼續(xù)不滿于必須向一個(gè)自己并不敬佩的董事會匯報(bào)?！巴＼嚢桑@樣下去不行?！彼嬖V伍拉德，“這家公司岌岌可危，我沒時(shí)間哄著董事會玩兒，所以我需要你們?nèi)嫁o職。要不然我就辭職，下周一不回來上班了?！敝挥幸粋€(gè)人可以留下，他說，就是伍拉德。
董事會大部分成員都大吃一驚。喬布斯還沒承諾回來全職工作或是承擔(dān)比“顧問”更多的角色，居然就覺得他有權(quán)逼迫他們離開。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)是,他的確有這個(gè)權(quán)力。他們無法忍受喬布斯僨然離開，況且，繼續(xù)做蘋果董事會成員的前景當(dāng)時(shí)對他們來說也不是那么誘人了。“在他們經(jīng)歷了那一切后，大多數(shù)人都很髙興解脫出來?！蔽槔禄貞浾f。
董事會又一次默許了。他們只提了一個(gè)要求：可否除了伍拉德之外再多留一位董事？那樣看起來好一些。喬布斯同意了?！澳鞘莻€(gè)糟糕的董事會，是個(gè)可怕的董事會。”他后來說，“我同意留下埃德·伍拉德和一個(gè)叫張鎮(zhèn)中（GarethChang）的家伙，那家伙不算太差，但是伍拉德是我見過的最棒的董事會成員。他是個(gè)杰出的人，是我遇到過的最可信賴的最明智的人之一?！?br/>
在被要求辭職的人中，還有邁克·馬庫拉。1976年，作為一個(gè)年輕的風(fēng)險(xiǎn)投資家，他造訪了喬布斯的車庫，愛上了工作臺上那臺新生的計(jì)算機(jī)，提供了25萬美元的貸款，成為第三個(gè)合伙人以及新公司1/3股權(quán)的所有者。在之后的20年間，他一直是董事會成員，迎來送走了很多CEO。他曾經(jīng)是喬布斯的支持者，但是也跟他存在沖突，最顯著的一次就是1985年的緊要關(guān)頭，他站在了斯卡利那邊?，F(xiàn)在喬布斯回歸，他知道他離開的時(shí)間到了。
喬布斯可以很尖刻冷漠，尤其是對惹怒他的人，但他對那些早年跟他并肩作戰(zhàn)的人也會很有感情。沃茲尼亞克當(dāng)然就屬于這一類，雖然他們后來各奔東西；還有安迪·赫茨菲爾德和麥金塔團(tuán) 隊(duì)的其他一些人。最終，邁克·馬庫拉也被歸到了這一類?！拔以罡性獾奖撑?，但是他就像我的父親，我一直都很在乎他?！眴滩妓购髞砘貞浾f。因此，當(dāng)要請馬庫拉從蘋果董事會辭職時(shí)，喬布斯一個(gè)人開車去他在伍德賽德山間城堡一樣的豪宅，親自向他說明。如往常一樣，他建議出去散步。他們帶著野餐桌踱步到一片紅杉林?！八嬖V我他想要一個(gè)新的董事會，因?yàn)樗胫匦麻_始?！瘪R庫拉說，“他擔(dān)心我會難以接受，我沒有，他才松了口氣?！?br/>
接下來的時(shí)間他們探討了蘋果未來的發(fā)展重點(diǎn)。喬布斯雄心勃勃地想建立一家可以長盛不衰的公司，他問馬庫拉釦何實(shí)現(xiàn)。馬庫拉回答說，長盛不衰的公司都知道如何重塑自我。惠普就是如此：它以生產(chǎn)小儀器起家，后來成為生產(chǎn)計(jì)算器的公司，再后來成為生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的公司?！疤O果在個(gè)人電腦領(lǐng)域被微軟擠出了局。”馬庫拉說，“你必須重塑公司，做點(diǎn)兒其他東西，比如其他消費(fèi)品或電子設(shè)備。你必須像蝴蝶一樣華麗變身?！眴滩妓箾]多說什么，但是他同意這個(gè)觀點(diǎn)。
原董事會在7月底開會，批準(zhǔn)換屆。紳士風(fēng)范的伍拉德看到喬布斯穿著牛仔褲運(yùn)動鞋來參加會議，不禁略為吃驚，而他擔(dān)心喬布斯會責(zé)怪原董事會成員把事情搞砸了。但是喬布斯只愉快地說了聲“嗨，大家好”。他們就開始投票接受辭職，把喬布斯選入董事會，還授權(quán)伍拉德和喬布斯尋找新的董事會成員。
不出所料，喬布斯的第一個(gè)人選是拉里·埃利森。埃利森說他愿意加入，但他討厭參加會議。喬布斯說他只要來參加一半的會議就行。（過了一陣子，埃利森就只參加1/3的會議了。喬布斯找來一張埃利森被《商業(yè)周刊》登在封面的照片，放大到真人大小，貼在一塊硬紙板上，放在他的椅子上。）
喬布斯還找來了比爾·坎貝爾。他曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代初負(fù)責(zé)蘋果的市場部，然后卷入了斯卡利和喬布斯的斗爭，最后站在了斯卡利一邊，但是后來他變得特別討厭斯卡利，因而喬布斯原諒了他。現(xiàn)在他是Intuit公司的CEO，也是經(jīng)常跟喬布斯一起散步的朋友?！拔覀冏谒液笤?，”坎貝爾回憶說，他就住在離喬布斯在帕洛奧圖的家5個(gè)街區(qū)遠(yuǎn)的地方，“他說他要回蘋果了，希望我加入董事會。我說，‘天啊，我當(dāng)然愿意?！笨藏悹栐诟鐐惐葋喿鲞^橄欖球教練，據(jù)喬布斯說，他的偉大天才就是“可以讓二流球員發(fā)揮出一流水平”。喬布斯告訴他，在蘋果，他可以跟一流球賈一起工作。
伍拉德幫忙請來了杰里·約克（JerryYork），約克曾經(jīng)先后在克萊斯勒公司和IBM擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。其他人選喬布斯考慮后都否決掉了，其中包括梅格·惠特曼（MegWhitman）,當(dāng)時(shí)是孩之寶公司（Hasbro）兒樂寶（Playskool）部門的經(jīng)理，還曾經(jīng)擔(dān)任迪士尼的戰(zhàn)略規(guī)劃師（1998年，她成為eBay的CEO，后來競選加州州長）。他們出去共進(jìn)午餐，喬布斯又施展了他慣用的閱人即時(shí)二分法——不是天才就是笨蛋；惠特曼最后沒有被他歸到天才那一類。“我覺得她就像根電線桿子一樣木。”他后來說，當(dāng)然這并不準(zhǔn)確。
這些年來，喬布斯請到很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者加入蘋果董事會，包括美國前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)枺ˋlGore）、谷歌的埃里克·施密特（EricSchmidt）、基因泰克（Genentech）的亞瑟·萊文森（ArtLevinson）、GAP和J.Crew公司的米奇·德雷克斯勒，以及雅芳（Avon）的鐘彬嫻。他一直確保他們是忠誠的，即使是對錯(cuò)誤的忠誠。雖然他們都身居要職，但是有時(shí)他們似乎對喬布斯?jié)M心敬畏，而且很渴望取悅他。有一次，在他回到蘋果幾年以后，他邀請前美國證券交 易委員會主席亞瑟·萊維特（ArthurLevitt）加入蘋果董事會。萊維特很激動，他在1984年就買了他的第一臺麥金塔電腦，沉迷于蘋果電腦并以此為榮。他興奮地造訪庫比蒂諾，跟喬布斯討論他的角色。可是后來喬布斯看到了一篇萊維特關(guān)于公司治理的演講，其中的觀點(diǎn)是董事會應(yīng)該承擔(dān)強(qiáng)勢而獨(dú)立的角色，喬布斯因此給他打電話收回了邀請?！皝喩蚁肽阍谖覀兌瓡粫鞓?，我想我們最好不要邀請你了?！比R維特說喬布斯當(dāng)時(shí)這樣吿訴他，“坦率地講，我認(rèn)為你提出的那些觀點(diǎn)，雖然對有些公司合適，但確實(shí)不適合蘋果的文化?！比R維特后來寫道：“我很受打擊……很顯然蘋果的董事會不是為了獨(dú)立于CEO行事而設(shè)計(jì)的。
