喬布斯并不習(xí)慣別人對自己說“不”。1985年5月初，他來到斯卡利的辦公室，要求給他更多時(shí)間來證明自己能夠管理麥金塔部門。喬布斯表示，他將證明自己是個(gè)運(yùn)營人才。斯卡利沒有讓步。喬布斯接著又直接挑戰(zhàn)對方：叫斯卡利辭職?！拔矣X得你真的已經(jīng)亂了陣腳，”喬布斯對他說，“你來蘋果的第一年確實(shí)挺好，一切都很美妙。但是后來出問題了?！币幌蚱胶偷乃箍ɡ?fù)袅?，他指出喬布斯沒能完成麥金塔的軟件，沒能開發(fā)出新機(jī)型，也沒能贏得新顧客。兩人的會(huì)面成了一場關(guān)于誰是更爛的管理者的吵鬧。喬布斯走后，斯卡利轉(zhuǎn)了個(gè)身，背對著辦公室的玻璃墻，落下了眼淚。玻璃墻外都是圍觀他們爭吵的人。

　　5月14日，周二，麥金塔團(tuán) 隊(duì)向斯卡利和其他蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行季度回顧報(bào)告。事情至此達(dá)到高潮。喬布斯仍然沒有放棄該部門的控制權(quán)，他目中無人地帶領(lǐng)麥金塔團(tuán) 隊(duì)來到董事會(huì)會(huì)議室。他和斯卡利開始就麥金塔部門的使命發(fā)生沖突。喬布斯認(rèn)為這個(gè)團(tuán) 隊(duì)的任務(wù)就是銷售更多的麥金塔電腦，斯卡利說它應(yīng)該服務(wù)于蘋果公司的整體利益。和往常一樣，蘋果公司的部門之間幾乎沒有合作，麥金塔團(tuán) 隊(duì)當(dāng)時(shí)正計(jì)劃開發(fā)新的磁盤驅(qū)動(dòng)器，這種驅(qū)動(dòng)器不同于AppleII團(tuán) 隊(duì)正在做的那個(gè)。根據(jù)會(huì)議記錄，兩人的辯論持續(xù)了整整一個(gè)小時(shí)。

　　之后，喬布斯介紹了其團(tuán) 隊(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目：更強(qiáng)大的Mac，這款新機(jī)器將取代已經(jīng)停產(chǎn)的麗薩電腦；以及一款名為“文件服務(wù)器”（FileServer）的軟件，麥金塔電腦用戶可以通過該軟件在網(wǎng)絡(luò)上共享文件。但斯卡利首次得知這些項(xiàng)目都會(huì)推遲發(fā)布。他冷酷地批評了默里的營銷業(yè)績、鮑勃·貝爾維爾錯(cuò)過的工程期限，以及喬布斯的整體管理狀況。雖然如此，喬布斯還是在報(bào)告會(huì)結(jié)束時(shí)，當(dāng)著所有其他人的面，要求斯卡利再給自己一次機(jī)會(huì)，讓他證明自己能夠管理一個(gè)部門。斯卡利拒絕了。

　　當(dāng)晚，喬布斯帶領(lǐng)麥金塔團(tuán) 隊(duì)在伍德賽德的妮娜咖啡館（Nina-sCafe）吃晚飯。讓-路易·加西當(dāng)時(shí)也在蘋果公司總部，因?yàn)樗箍ɡ麃頊?zhǔn)備接管麥金塔部門。喬布斯邀請加西一起吃晚飯。鮑勃·貝爾維爾舉杯祝酒，“敬我們這些真正明白史蒂夫·喬布斯所構(gòu)想的世界的人?！边@句話是回應(yīng)那些以“喬布斯所構(gòu)想的世界”來詆毀喬布斯的人。其他人離開后，貝爾維爾陪喬布斯坐在他的奔馳車?yán)?，鼓?lì)他發(fā)起戰(zhàn)斗同斯卡利抗?fàn)幍降住?br/>
　　喬布斯精于操控別人，只要他愿意，他就能哄騸和迷惑其他人而不覺羞愧。但是，他并不善于算計(jì)和搞明謀，盡管有些人不這么看；他不愿意也沒耐心與別人交 心?！笆返俜驈牟煌孓k公室政治——天生就不會(huì)，后天也沒去想?！苯芤痢ぐ＠麏W特指出。此外，他天性傲慢，不屑于溜須拍馬。例如，他在試圖爭取德爾·約克姆的支持時(shí)，不由自主地說，自己在運(yùn)營管理方面比約克姆在行得多。

　　幾個(gè)月前，蘋果公司已經(jīng)獲得了向中國出口電腦的許可。喬布斯收到邀請，需要?jiǎng)由砣ブ袊?，到人民大?huì)堂簽署協(xié)議的日期是美國陣亡將士紀(jì)念日①的那個(gè)周末之后。斯卡利決定自己去簽協(xié)議，喬布斯表示沒問題。喬布斯計(jì)劃利用斯卡利不在公司的時(shí)間，發(fā)動(dòng)政變。在臨近陣亡將士紀(jì)念日的一周時(shí)間內(nèi)，他同許多人分享了自己的計(jì)劃?！凹s翰在中國的時(shí)候，我要發(fā)動(dòng)政變?！彼嬖V邁克·默里——

　　注釋：

　?、?月最后一個(gè)星期一。